Approach

進め方

状況を構造化し、決められる形にし、実行できる形へつなぐ。扱う領域が変わっても、Latentの基本的な進め方は共通しています。

Approach

私たちは、次の3つの軸で、複雑な状況を前に進めます。

情報や業務、関係者の認識を整理し、問題がどこで生じているかを可視化します。

ヒアリング業務可視化データ分析論点整理As-Is・To-Be整理

何を決めるべきか、どのような基準で選ぶかを整理し、合意形成を支援します。

判断軸整理選択肢設計優先順位整理会議設計合意形成支援

決定事項を役割・タスク・計画へ変換し、実際に動く状態まで伴走します。

体制設計WBS・RACIタスク構造化進行管理効果検証

外部から提言するだけでなく、プロジェクトの現場に入って推進し、支援が終わった後も関係者自身で進められる状態を残します。

Working Model

領域が異なっても、担う役割は共通しています。

散らばった情報を構造化する。経営・現場・専門家の間で言葉を翻訳する。構想を計画へ具体化する。判断に必要な材料を揃え、意思決定できる状態にする。決まったことを推進する。そして、仕組みとして定着させる。

管理にとどまらず、推進主体として担います。必要な判断と実行を、止めずに前へ進めます。課題がまだ整理されていない段階、方向性だけが決まっている段階からでも参画できます。特定の手法や工程ではなく、プロジェクト全体の前進に必要な支援を提供します。

整理するところから一緒に始められます。