Cases
これまでの支援事例
これまでに関わった案件のうち、公開可能な事例を掲載しています。各事例では、表面に見えていた問題だけでなく、その下にあった構造と、そこで行った判断・実行を記載しています。
事業推進・BizOps
医療AI企業・商談化構造の再設計
見えていなかった構造：商談化プロセスが一つの流れとして整理されておらず、どこで機会が失われているのかを誰も説明できない状態だった
状態変化・成果：営業・マーケティングが共通の判断軸を持てるようになり、商談化率はピーク時で従来比約2〜3倍まで改善した
PM・PMO／プロジェクト推進
鉄道事業者・意思決定構造の再設計
見えていなかった構造：問題は組織をどうするかではなく、組織をどう決めるかというプロセス自体が設計されていなかったこと
状態変化・成果：関係者が共通のプロセスで議論し、納得して意思決定できる状態に整理した
業務改善・DX
鉄道事業者・業務構造の再設計
見えていなかった構造：業務の実態は部署横断の「工事案件」単位で成立していたが、部署単位で分断された捉え方のまま検討が進みかけていた
状態変化・成果：複数部署が共同利用するシステムの要件と導入方針を整理し、調達に向けた判断材料を整えた
マーケティング戦略・実行
バーティカルSaaS企業・事業ファネル構造の再設計
見えていなかった構造：マーケティング・インサイドセールス・フィールドセールスがそれぞれ自部門のKPIを最適化しており、受注につながる一つの流れになっていなかった
状態変化・成果：事業ファネル全体を見直し、部門横断で改善を進めるための構造を整えた
PM・PMO／プロジェクト推進
大手電機メーカー・ローンチ体験構造の可視化
見えていなかった構造：各施策の担当者が、発売までの一連の顧客体験として共有できる状態になっていなかった
状態変化・成果：複数施策の役割と接続関係を整理し、関係者が共通のストーリーで推進できる状態をつくった
マーケティング戦略・実行
大手電機メーカー・ライブ配信体験の接続設計
見えていなかった構造：オンラインのライブ配信とリアルのストアイベントが、ユーザーの中でひとつながりの体験になるよう設計されていなかった
状態変化・成果：ライブ配信とストアイベントの役割・接続を整理。ライブ配信は約1.5万視聴、ストアイベント来場者数は前年比約110%となった
近い状況の事例がなくても構いません。現在の状況を伺い、どこから整理するかを一緒に確認します。