構想を、意思決定できる計画にする
新規事業や重要施策の構想はあるものの、判断材料・優先順位・計画が揃っていないときに。
主な成果物
- 判断論点・評価基準
- 調査・アセスメント
- 事業計画・KPI・ロードマップ
- 経営判断資料
この支援で目指す状態
誰が、何を、どの基準で判断するかが明確になり、次の意思決定へ進める状態。
Services
事業やプロジェクトを前に進める、5つの支援。
構想の具体化、提案構造、要件化、検証、プロジェクト運営まで。必要な成果物と目指す状態を定め、プロジェクト単位、または実行に入り込む形で支援します。
01
Offering
何を依頼できるか
依頼内容が固まっていない場合でも、まずは近い支援から確認できます。成果物と目指す状態を基準に、5つに整理しています。
商品・サービスを、顧客に届く提案構造にする
商品やサービスはあるものの、誰に、どんな価値として、どう届けるかが整理できていないときに。
主な成果物
- ターゲット・ICP
- 顧客課題・購買文脈
- 価値提案・GTM方針
- 提案ストーリー・営業資料
この支援で目指す状態
誰に、何を、なぜ選ばれる価値として、どのチャネル・提案で届けるかを説明し、実行できる状態。
業務・要求を、実装・発注できる要件にする
やりたいことはあるものの、業務・システム・外部パートナーへ渡せる要件と判断基準が揃っていないときに。
主な成果物
- As-Is / To-Be
- スコープ・業務要件
- RFI・RFP・ベンダー評価基準
- 導入・展開計画
この支援で目指す状態
実装・発注・実行判断に使える要件と計画が揃っている状態。
詳細設計、UAT、移行などは、案件に応じて専門家と連携します。
仮説を、次の投資判断ができる検証にする
新しい技術や施策を試したいものの、何を検証し、何をもって次へ進むかが定まっていないときに。
主な成果物
- ユースケース候補
- 検証仮説・成功基準
- PoC・評価設計
- 検証結果・次フェーズのロードマップ
この支援で目指す状態
何が成立し、何が未解決で、次の投資や実装へ進むべきか判断できる状態。
複雑なプロジェクトを、前に進む運営構造にする
関係者やタスクは動いているものの、判断・責任・進捗・エスカレーションがつながらず、プロジェクト全体が前に進みにくいときに。
主な成果物
- 目的・完了条件
- Workstream・マイルストーン
- 判断・エスカレーション設計
- 課題・リスク・アクション管理
- 会議・レポーティング設計
この支援で目指す状態
誰が何を進め、誰がどこで判断するかが明確になり、プロジェクトの運営サイクルが機能する状態。
02
Engagement
どう関われるか
完了状態を定めたプロジェクト単位でも、継続的な実行に入り込む形でも支援します。
Fixed-scope Project
プロジェクト単位で依頼する
目的、スコープ、主な成果物を定め、一定期間で完了まで進めます。
構想の具体化、要件化、検証、プロジェクト運営の立ち上げ・立て直しなど、完了状態を定義できるテーマに適しています。
支援後に社内で進められる状態になれば、引き渡して終了します。
Embedded Execution
実行に入り込んで、一緒に前へ進める
継続的な判断、関係者調整、実行推進が必要な場合に、チームの中で役割を持って進めます。
単に稼働時間を提供するのではなく、担う役割と前進させる対象を定めて関与します。
03
Domain
どの領域で使えるか
5つの支援は、扱う領域によって具体的な論点や成果物が変わります。領域ごとの課題、支援内容、関連実績は各ページで確認できます。
04
Capability Matrix
領域をまたいで使う力
扱う領域が変わっても、Latentは「構造を整理する」「判断を支える」「実行を設計する」を組み合わせて、プロジェクトを前へ進めます。
| 事業推進・BizOps | PM・PMO／プロジェクト推進 | 業務改善・DX | マーケティング戦略・実行 | |
|---|---|---|---|---|
| Structure Design | 課題構造化・KPI再設計 | WBS・RACI設計、要件整理 | As-Is/To-Be整理、業務可視化 | 市場・顧客分析、KGI/KPI設計 |
| Decision Support | 優先順位・合意形成支援 | ベンダー選定・比較軸整理 | 内製/外製の判断軸策定 | 施策優先順位・ROI評価 |
| Execution Design | 商談創出プロセス改善 | 進行管理・体制設計 | RFI/RFP作成、システム化推進 | 施策実行・効果検証 |
05
Cases
関連する実績
実際のプロジェクトで、どのような構造を整理し、何を前へ進めたのかをご紹介します。
医療AI企業・商談化構造の再設計
営業・マーケティングが共通の判断軸を持てるようになり、商談化率はピーク時で従来比約2〜3倍まで改善した
実績を見る →鉄道事業者・意思決定構造の再設計
関係者が共通のプロセスで議論し、納得して意思決定できる状態に整理した
実績を見る →鉄道事業者・業務構造の再設計
複数部署が共同利用するシステムの要件と導入方針を整理し、調達に向けた判断材料を整えた
実績を見る →バーティカルSaaS企業・事業ファネル構造の再設計
事業ファネル全体を見直し、部門横断で改善を進めるための構造を整えた
実績を見る →大手電機メーカー・ローンチ体験構造の可視化
複数施策の役割と接続関係を整理し、関係者が共通のストーリーで推進できる状態をつくった
実績を見る →大手電機メーカー・ライブ配信体験の接続設計
ライブ配信とストアイベントの役割・接続を整理。ライブ配信は約1.5万視聴、ストアイベント来場者数は前年比約110%となった
実績を見る →