支援領域
事業推進・BizOps
KPIや優先順位を整理し、事業方針を現場の実行へつなぐ
01
Situation
構想はある。でも、事業計画と実行になっていない
- アイデアやアセットはあるが、事業としての形がまだ定まっていない
- 戦略を、経営会議で判断できる計画・資料・数字に変換できない
- 誰に何をどう届けるか、GTMが具体化されていない
- KPIや優先順位が定まらず、方針が現場の動きにつながっていない
- 立ち上げ後の推進体制や実行計画まで設計できていない
構想の整理から、事業計画・経営判断・GTM・実行までを接続します。
02
Themes
重点支援テーマ
03
Scope
この領域で担うこと
Role
事業責任者の補佐、構想と実行をつなぐ役割
主な支援内容
- 課題構造化
- KPI再設計
- 優先順位整理
- 合意形成の場の設計
- 商談創出プロセスの整理・改善
- 事業構想の具体化（事業計画・GTM設計）
主な成果物
- KPIツリー
- 優先順位が整理された施策リスト
- 合意形成された次のアクション
- 商談創出フローとその運用ルール
- 経営会議で判断できる事業計画資料
Related Experience
医療AI企業（商談化構造の再設計、商談化率 約2〜3倍）／鉄道事業者（意思決定構造の再設計）など