支援領域
PM・PMO／プロジェクト推進
関係者と論点を整理し、複雑なプロジェクトを前へ進める
01
Situation
プロジェクトはある。でも、「前に進める人」がいない
- 専門家や担当者はいるが、全体を主体的に担う人がいない
- 会議はあるのに、意思決定につながらない
- 部門間で認識がずれたまま進んでいる
- 社内の責任者が通常業務と兼務で、推進に手が回らない
- 管理だけでなく、推進まで担ってほしい
論点と関係者の整理から、意思決定、実行まで、推進主体として担います。
02
Themes
重点支援テーマ
03
Scope
この領域で担うこと
Role
プロジェクト責任者の補佐、横断PMO、推進役
主な支援内容
- 論点整理
- 会議設計
- 課題管理
- 意思決定支援
- 関係者調整
主な成果物
- ロードマップ
- 課題一覧
- 会議体設計
- 意思決定資料
- 進行計画
Related Experience
大手電機メーカー（ローンチ体験構造の可視化、100名超横断）／鉄道事業者、IT・SaaSなど