新規事業の種はある。それでも、事業として前に進まない。

事業の種はある。検討も続いている。PoCまで進んだものもある。それでも、事業として次の段階へ進む決定がされない。

会議では前向きな意見が出る。だが、担当者は既存事業も抱えており、検証や資料化は少しずつ後ろへ動いていく。半年経っても、次の判断に必要な材料が揃わない。

よくある対処

こうした状況に対して、よく行われるのは次のような対応です。

どれも必要な取り組みです。ただ、検討の量が増えても、事業として進める判断ができないことがあります。

問題は、アイデアの数や担当者の熱意だけとは限りません。

何が確かめられれば次へ進めるのかが、決まっていない可能性があります。判断の条件が定まらないままでは、PoCの結果が出ても、それを進める根拠と見るのか、やめる根拠と見るのかが分かれます。

加えて、検証を進め、その結果を事業計画や経営判断の材料に変える役割が、既存事業との兼務になっていることがあります。必要性が分かっていても、日々の業務が優先され、検討は後ろへずれます。

技術の説明と事業の説明が別々のままだと、PoCの結果も事業としての意味に翻訳されず、進む／止めるの判断に使えません。

ここで確認したいのは、次のような問いです。

これらが決まっていないと、検討を重ねても、事業として次へ進む判断はできません。

Latentとの相談では、まず手元にある種が事業のどの部分にあたるのかを確認します。そのうえで、次の判断に必要な検証項目、判断の基準、既存事業と並べたときの位置づけを整理します。

新しいアイデアを生み出すための整理ではありません。すでにある種について、進めるかどうかを決められる状態をつくるための整理です。